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节日生产不停歇：职工坚守岗位绘就劳动画卷

辞暮尔尔，烟火年年，春节是阖家团圆的日子。在大多数人沉浸在节日的喜庆氛围中，与家人欢聚一堂之时，百里银滩却是另一番景象。各行业的职工们放弃了休息，坚守在工作岗位上，以责任为笔，以奉献为墨，书写属于大连利来体育的精彩篇章，构成了春日里一幅最美的画卷。

2025-02-10

讲好海盐故事 传播利来体育声音丨百年盐业 百年文化：壮大组织谋发展 扩大宣传上台阶（二十）

复州湾盐场通过持续的滩田改造和生产工具的改进,使企业发生了翻天覆地的变化，由一个手工业作坊式生产发展成为机械化半机械化操作、管理现代化的大型企业。据史料记载，从1947年恢复生产到1987年的40年间,工业总产值由1949年的1598万元，增加到1981-1987年平均的6253万元；产品由1949年的2种，增加到7种；职工人数由1949年的1866人，增加到1987年的6270人；劳动生产率由1949年的8591元增加到1981-1987年平均的9973元。

2025-02-05

讲好海盐故事 传播利来体育声音丨百年盐业 百年文化：增加产能搞改造 管理创新效果好（十九）

为适应企业发展的需要，复盐于1982年增设了水产养殖科，翌年3月改称水产养殖公司；1985年9月21日，经大连市城乡建设委员会批准，复盐又成立了复盐建筑工程公司。1984年11月28日，根据上级的指示精神，复盐开始实行场长负责制，加强了场长对企业生产经营和行政工作的统一领导和指挥，从而理顺了企业行政与党委的关系，把党委的主要工作转到党的建设和思想政治工作上，对生产经营和行政工作起着保证监督作用。

2025-02-05

讲好海盐故事 传播利来体育声音丨百年盐业 百年文化：党政分开职责明 责权利清促发展（十八）

1982年，复盐根据中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，在全场进行了全面的企业整顿。同时在整顿过程中，按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，配备了各级领导班子。经过整顿，对全场的管理机构重新进行了调整，将原来的29个科室精简为20个。

2025-02-05